| ||||||||||
Blue Ocean Strategy | MarketvisionIn 2005 ontwikkelden professoren Chan Kim en Renée Mauborgne de Blue Ocean Strategy. Deze strategie geniet inmiddels wereldwijd grote populariteit; van het gelijknamige boek zijn al miljoenen exemplaren verkocht. Market Vision is een marketing- en marktonderzoeksbureau dat u kan adviseren over de Blue Ocean Strategy. Wat is de Blue Ocean Strategy?De Blue Ocean Strategy is een methode die inhoudt dat bedrijven nieuwe markten moeten creeëren in plaats van te concurreren in reeds bestaande markten. De term “Blue Ocean” verwijst hierbij naar de schone en vrije ruimte waarin een bedrijf zich bevindt wanneer het een nieuwe markt ontdekt. Reeds bestaande markten worden door Kim en Mauborgne “Red Oceans” genoemd; hier heerst een bloedige strijd met vele concurrenten om slechts enkele punten marktaandeel. Door de Blue Ocean Strategy toe te passen en op zoek te gaan naar nieuwe markten waar nog geen concurrentie is, maakt een bedrijf de huidige concurrentie irrelevant en positioneert zich zo als leider van de nieuwe markt. Market Vision en Blue Ocean StrategyMarket Vision kan u als marktonderzoeksbureau adviseren over uw strategie en bedrijfsbeleid. Market Vision heeft ruim 15 jaar ervaring op het gebied van marketing en heeft een zeer goede kennis opgebouwd omtrent klanttevredenheid. Wilt u weten hoe u als bedrijf de Blue Ocean Strategy kunt toepassen? Market Vision kan samen met u naar de mogelijkheden kijken en deze manier van kijken naar de markt exploreren. Voor meer informatie kunt u terecht op onze homepage. ContactAls u meer wilt weten over de diensten en producten van Market Vision kunt u een kijkje nemen op onze website. U kunt ons natuurlijk ook bellen via telefoonnummer 020-6400980. Samen met u kunnen wij de mogelijkheden bespreken en een actieplan opstellen. We horen graag van u! Co-Creation, Belevingsonderzoek, Concurrentieonderzoek, Medewerkerstevredenheidsonderzoek, Medewerkersonderzoek, Klanttevredenheidsonderzoek, Reichheld, Net Promoter Score |
||||||||||
| ||||||||||